Indiferent de mărimea unei companii, nevoia de expertiză financiară strategică este esențială pentru creșterea și dezvoltarea pe termen lung a acesteia. Rolul unui Chief Financial Officer (CFO) – fie intern, fie extern – este deosebit de important în acest context. Directorul Financiar, numit adesea și CFO, are capacitatea să ofere claritate în cifrele afacerii, să redea o perspectivă coagulată asupra operațiunilor financiare și, totodată, să susțină strategia de dezvoltare a companiei.
Antreprenorii și managerii se confruntă adesea cu o dilemă importantă: ce este mai potrivit pentru companie – CFO externalizat sau Director Financiar intern?
Pentru a oferi o perspectivă vastă asupra asemănărilor și a diferențelor dintre cele două opțiuni, te invităm să descoperi și analizezi în detaliu avantajele și dezavantajele fiecărui rol.
CFO externalizat versus Director Financiar intern
Ce este un CFO externalizat?
Un CFO externalizat este un profesionist sau o companie specializată în servicii de management financiar, care oferă soluții financiare strategice pe bază de contract de colaborare. În funcție de nevoile fiecărei companii, un CFO externalizat poate avea o implicare flexibilă în companie – câteva ore pe săptămână, sau o implicare constantă – adică suport permanent.
Ce este un Director Financiar intern?
Un Director Financiar intern este un membru al echipei de conducere a companiei, angajat permantent în cadrul organizației și prezent zilnic în viața și operațiunile acesteia.
Rolul fiecăruia dintre aceștia este similar și deosebit de important pentru orice companie. Pe scurt, realizează planificarea financiară anuală/trimestrială/lunară, analizează performanțele financiare obținute, propune soluții de eficientizare a costurilor și de creștere a veniturilor, contribuie la atragerea investițiilor și gestionează riscurile financiare care pot surveni în viața companiei.
Cu toate că rolul unui CFO externalizat este același cu rolul unui Director Financiar intern, totuși, aceste opțiuni oferă avantaje și dezavantaje diferite unei companii.
Avantajele unui CFO externalizat
Flexibilitate și scalabilitate – În funcție de nevoile companiei, nivelul de implicare al unui Chief Financial Officer externalizat poate fi ajustat.
Acces la expertiză diversificată – Datorită experienței vaste în diverse industrii și companii, un CFO externalizat deține o expertiză vastă și totodată perspective diverse de implementare a soluțiilor de management financiar.
Costuri mai reduse – În comparație cu un angajat full-time, un CFO externalizat presupune costuri mai mici, predictibile și optimizate pe nevoile reale ale companiei.
Integrare rapidă – Un CFO externalizat beneficiază de un proces de contractare și integrare mai scurt decât a unui angajat intern, iar riscurile unei alegeri nepotrivite sunt mai mici.
Dezavantajele unui CFO externalizat
Implicare limitată în cultura organizațională – Un CFO externalizat e posibil să aibă o perspectivă mai puțin profundă asupra valorilor interne ale companiei, însă acest lucru nu va afecta în mod obligatoriu performanțele acestuia.
Disponibilitate parțială – În funcție de nevoile companiei, disponibilitatea unui CFO externalizat poate fi limitată la câteva ore pe săptămână sau pe lună, neavând un program full-time contractat.
Necesitatea de a comunica eficient – Pentru ca parteneriatul să fie funcțional, este necesară setarea unui flux de comunicare clar și regulat între companie și CFO-ul externalizat.
Avantajele unui Director Financiar (CFO) intern
Control direct și prezență permanentă – Un Director Financiar intern este prezent zilnic în cadrul companiei și are posibilitatea de a răspunde rapid la orice nevoie care apare.
Cunoașterea aprofundată a afacerii – Fiind parte din echipa internă de management, Directorul Financiar intern înțelege în profunzime operațiunile, cultura și dinamica organizațională.
Loialitate și implicare pe termen lung – Cariera unui Director Financiar intern este în strânsă legătură cu succesul companiei, așadar este motivat să contribuie activ la implementarea unui management financiar performant.
Participare continuă la procesul decizional – Prezent în ședintele de management, Directorul Financiar intern poate contribui activ și constant la formarea și implementarea strategiilor de business.
Dezavantajele unui Director Financiar (CFO) intern
Costuri ridicate – Un Director Financiar intern presupune un salariu consistent, pachet de beneficii extra-salariale, taxele aferente, dar și buget pentru dezvoltare profesională, fapt care generează costuri semnificative pentru o companie.
Proces dificil de recrutare – Identificare și recrutarea unui CFO cu experiență și rezultate remarcabile poate dura timp îndelungat și presupune resurse considerabile.
Risc de plafonare profesională – Fără o expunere continuă la diverse industrii sau la bune practici, un Director Financiar intern poate dezvolta o viziune limitată asupra activității financiare. Totul depinde, însă, de persoana respectivă și personalitatea acesteia.
Ce să alegi dintre CFO externalizat și Director Financiar intern?
Acum că am expus avantajele și dezavantajele rolurilor de CFO externalizat și Director Financiar intern, probabil te întrebi care se potrivește cel mai bine afacerii pe care o deții. Un răspuns universal valabil nu există, deoarece acesta depinde foarte mult de nevoile specifice afacerii, de obiectivele și direcțiile strategice setate. Totuși, alegerea uneia dintre cele două opțiuni trebuie să țină cont de câteva aspecte:
- Dimensiunea companiei și bugetul disponibil: O companie mică sau medie poate vedea oportun colaborarea cu un CFO externalizat, fiind o soluție eficientă din punct de vedere al costurilor.
- Ritmul de creștere al afacerii: Companiile aflate în etapa de expansiune pot beneficia de flexibilitatea și expertiza diversificată a unui CFO externalizat.
- Complexitatea operațiunilor financiare: Afacerile care au nevoie de suport permanent în gestionarea operațiunilor complexe de zi cu zi, pot considera mai oportun angajarea unui Director Financiar intern.
- Obiectivele pe termen lung: Dacă o companie are o strategie de dezvoltare complexă, va fi mai oportună colaborarea cu un CFO externalizat care va aduce o perspectivă vastă asupra operațiunilor care se pot implementa.
Dacă:
- Ai nevoie de claritate financiară rapidă;
- Vrei optimizare de costuri fără angajamente pe termen lung;
- Compania ta e în creștere sau trece printr-o tranziție;
→ Un CFO externalizat poate fi exact ce ai nevoie.
Dacă:
- Ai nevoie de prezență permanentă în deciziile zilnice;
- Businessul tău are procese complexe și cultură solidă;
- Cauți un partener financiar stabil pe termen lung;
→ Un Director Financiar intern poate aduce valoare strategică profundă.
Concluzii
Ambele opțiuni prezentate în acest articol au un rol crucial în succesul unei companii, iar avantajele și dezavantajele care le însoțesc trebuie analizate și cântărite cu atenție în funcție de stadiul, resursele și obiectivele afacerii, dar și de nevoile specifice companiei.
La ELFWISE suntem ghid și sprijin pentru companiile care își doresc claritate și performanță în cifre, dar și un partener strategic pentru implementarea unui management financiar eficient. Alături de noi, ai ocazia de a colabora cu un CFO externalizat cu peste 17 ani de activitate în companii medii și mari din România, din diverse industrii și cu o perspectivă complexă asupra finanțelor unei companii – Dalia Buga.
Nu ezita să apelezi oricând la noi, echipa ELFWISE, contactându-ne la adresa de email office@elfwise.ro sau la numărul de telefon +40 769 638 834.
Dacă îți dorești să rămâi aproape de noi și să descoperi informații utile și educative din sfera managementului financiar, nu uita să ne urmărești și în social media: Linkedin, Facebook, Instagram.